Nos matières sont essentielles à la transition vers un avenir faible en carbone.
Nous produisons des matières essentielles au progrès humain
Nous sommes la plus grande entreprise minière et de métaux qui opère aujourd’hui au Canada
Nous travaillons fort pour laisser un héritage positif et durable là où nous exerçons nos activités
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Les opérations intégrées de la Compagnie minière IOC englobent la mine, le concentrateur et l’usine de bouletage à Labrador City (Terre-Neuve-et-Labrador), les installations portuaires et d’entreposage à Sept-Îles (Québec) ainsi que le chemin de fer de 418 kilomètres qui assure la liaison entre ces deux pôles de l’entreprise.
IOC est une co-entreprise entre Rio Tinto (58,7 %), Mitsubishi (26,2 %) et la Labrador Iron Ore Royalty Income Corporation (15,1 %).
Le secteur de l’aciérie compte pour 8 % des émissions mondiales de carbone. Chez IOC, nous nous attachons donc à diminuer notre empreinte opérationnelle tout en produisant du minerai de fer qui contribue à réduire les émissions comme charge d’alimentation dans la production d’acier.
Nous produisons du minerai de fer à haute teneur et à faibles niveaux d’impuretés – une matière première essentielle pour les nouvelles technologies de production du fer, notamment sur le marché de l’acier vert en plein essor.
La façon dont nous produisons notre minerai de fer participe en outre à la décarbonation de nos installations. IOC exerce ses activités près d’une source d’hydroélectricité, ce qui signifie qu’une grande partie de notre énergie est renouvelable. De plus, nous procédons à l’électrification de notre usine de production de vapeur et explorons des façons de reconvertir nos camions et nos trains en misant sur des sources de carburant plus renouvelables.
Par ailleurs, la recherche et le développement constituent une composante clé de notre course vers la décarbonation. Nous mettons à l’essai un brûleur à plasma dans l’un de nos fours – il s’agit du premier en son genre, et il pourrait nous aider à éliminer le mazout lourd (ou mazout C) du processus de bouletage. Dans le cadre d’essais en laboratoire, nous étudions également des moyens d’utiliser des technologies d’agglomération à froid et de remplacer le charbon par des sources de carbone organiques et d’autres carburants non carbonés. Et nous collaborons avec des partenaires de l’industrie comme Salzgitter en vue d’utiliser l’hydrogène vert pour atteindre une production de fer carboneutre.
Notre équipe innove constamment afin d’améliorer la sécurité et la production, en utilisant des outils comme l’analyse des données, le soutien décisionnel et l’automatisation pour stimuler la croissance et la productivité.
Les activités entièrement intégrées d’IOC sont soutenues par deux centres opérationnels, à Labrador City et à Sept Îles, qui nous permettent de nous assurer que notre mine, nos installations de traitement, et nos installations portuaires et ferroviaires fonctionnent en synergie pour optimiser notre productivité.
Le réseau de chemin de fer assure la liaison entre les deux pôles de l’entreprise, et la gestion de la circulation ferroviaire est effectuée entièrement en temps réel grâce à des technologies de pointe – les plus récentes en matière d’informatique, de communication ferroviaire et de protocole de signalisation.
Le secteur minier continue de croître et d’évoluer; par conséquent, il est essentiel que nous puissions faire état de l’utilisation efficace de nos actifs actuels afin de demeurer concurrentiels, d’atteindre notre plein potentiel et d’établir des bases solides pour l’avenir.
Un concentrateur, une usine de bouletage et une foreuse de trous de mine comptent parmi les actifs automatisés contrôlés depuis notre Centre des opérations à Labrador City.
L’innovation est essentielle si nous voulons demeurer concurrentiels sur un marché en mutation. Nous avons donc établi un portefeuille de R et D évolutif chez IOC qui, déjà, nous a permis de réaliser de nombreuses avancées.
Nous avons notamment fait appel à la R et D pour améliorer de 10% notre taux de récupération de minerai de fer et notre production
Nous avons également noué des relations étroites avec des universités, des laboratoires gouvernements et des entreprises en démarrage de tout premier plan afin d’évaluer de nouvelles technologies susceptibles d’accroître la production tout en réduisant les coûts d’exploitation. Nos plus récents partenariats ont notamment porté sur de la recherche et des essais avec le COREM, le College of North Atlantic (CNA) et l’Université Memorial de Terre-Neuve (MUN) en vue de remettre en question les méthodes actuelles et de prendre des décisions plus éclairées et plus opportunes.
IOC travaille avec les communautés autochtones afin de favoriser l’inclusion et la diversité ainsi que la compréhension des réalités culturelles des Premières Nations. Au nombre de ses initiatives, citons un partenariat visant à créer une trousse de formation en ligne sur la sensibilisation culturelle aux réalités autochtones à l’intention de tout le personnel d’IOC.
Nous misons régulièrement sur le dialogue, la consultation et la participation à des événements avec des peuples et des communautés autochtones du Labrador et du Québec :
Ces partenariats sont soutenus et guidés par des ententes sur les répercussions et les avantages, qui fournissent un cadre afin d’accroître la participation des Autochtones aux occasions d’emploi et d’approvisionnement ainsi que de promouvoir les activités éducatives, environnementales et liées au patrimoine culturel. En 2014, IOC a signé des ententes avec les Innus du Labrador et le Conseil communautaire NunatuKavut. Dans la foulée, d’autres ententes ont été signées avec les Innus de Matimekush-Lac John et les Innus de Uashat mak Mani-Utenam (2020) et avec la Nation Naskapi (2023).
1 Retty Street Sept-Îles Quebec G4R 3C7 Canada
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