Communauté des Opérations – C.-B.

On trouve dans le nord de la Colombie-Britannique de nombreux peuples autochtones, notamment la nation Haïsla, dont les membres vivent principalement dans le village de Kitamaat, situé non loin de notre usine d’électrolyse. Il y a quatre Premières Nations dans la région de Kitimat et de Terrace, et 12 territoires traditionnels appartenant à des Premières Nations dans le bassin versant à proximité de nos installations.

En 2010, nous avons conclu un accord historique avec la nation Haisla, établissant un cadre de collaboration au cours des 30 prochaines années. La priorité est accordée notamment à l’approvisionnement, aux protocoles environnementaux et aux occasions d’emploi (incluant les contrats et les permis liés au projet Kemano T2). Nous travaillons étroitement avec la communauté Haïsla pour nous assurer que ces aspects prioritaires demeurent pertinents et continuent d’orienter nos efforts de collaboration. Nous favorisons notamment les entreprises des Premières Nations dans l’octroi de contrats et les occasions d’emploi.

Depuis 2000, nous avons collaboré avec la nation des Carriers de Cheslatta dans le cadre d’initiatives variées portant entre autres sur la gestion des terres et des forêts, la sous-traitance dans un environnement concurrentiel et la responsabilité à l’égard du réservoir. En 2017, avec notre soutien, le peuple Cheslatta a inauguré un centre de formation industrielle à distance visant à former une main-d’œuvre capable de travailler dans divers secteurs. En 2012, nous avons rendu près de 5 000 hectares de terres à la communauté, ce qui a donné lieu au renouvellement du protocole d’entente.

En raison de sa superficie, le réservoir Nechako a une influence sur bon nombre de Premières Nations, dont certaines ne sont pas établies directement sur ses rives. Nous avons aussi actuellement des protocoles d’entente avec les peuples Nee Tai Buhn et Skin Tyee.

Nous reconnaissons et respectons l’importance du patrimoine culturel de nos communautés d’accueil et nous nous assurons que des systèmes de gestion du patrimoine culturel sont intégrés dans l’ensemble de nos activités et de nos établissements. Ainsi, la nation des Carriers de Cheslatta et la nation Haisla ont offert des formations de sensibilisation culturelle à nos employés. Ces séances interactives ont pour but de renforcer les partenariats entre les communautés autochtones et non autochtones ainsi que de permettre aux employés d’en apprendre davantage sur les peuples qui ont occupé le territoire avant notre arrivée. Par exemple, dans le cadre de ces formations, des couvertures sont disposées au sol pour représenter les divers territoires et les employés qui marchent dessus assument le rôle des peuples des Premières Nations, inuits et métis correspondants, puis explorent leur histoire, leur langue et leurs récits.

Par ailleurs, le comité consultatif public de Kitimat, qui regroupe des représentants de plus de 20 organisations, dont le district de Kitimat, la nation Haisla, Unifor (section 2301), la chambre de commerce de Kitimat et le ministère de l’Environnement, agit auprès des communautés à titre de source d’information sur nos activités et s’assure que leurs perspectives sont prises en compte dans le cadre du processus décisionnel des Opérations – C.-B. Procès-verbaux des réunions et présentations du comité consultatif public de Kitimat.

Approvisionnement local 

En 2023, nous avons dépensé 281 millions de dollars CA en Colombie-Britannique en contrats et services, puis nous avons fait une contribution de 517 millions de dollars CA à l’économie de la province. Nous travaillons avec les communautés locales et Autochtones pour nous assurer que les membres des communautés et les entreprises affiliées bénéficient des occasions de nos projets.

Processus de rétroaction de la communauté

Nous croyons qu’en écoutant nos communautés et en tenant compte de leur rétroaction, nous pouvons améliorer non seulement nos relations avec elles, mais également nos activités. Si vous avez des préoccupations, des suggestions ou des commentaires importants, nous vous encourageons à les acheminer à l’un de nos bureaux locaux ou à nous les envoyer par courriel.

Vous pouvez aussi nous contacter de manière anonyme sur notre portail de rétroaction.

Si un commentaire nécessite que des mesures soient prises, nous mènerons une enquête en vue d’assurer une résolution appropriée. Nous nous engageons également à favoriser constamment une communication ouverte avec nos parties prenantes et à faire en sorte que toutes les personnes qui nous acheminent des commentaires reçoivent une réponse précisant comment ils ont été pris en compte. 

Nous fournirons une réponse dans les 48 heures suivant la réception du commentaire.